为扎实谋划集团所属企业混改工作，学习历史经典产业国企改革、职业经理人制度建设、品牌运营等先进经验。9月15日，扬州运河文化投资集团党委副书记、副董事长、总经理范小平带队，赴江苏宝庆珠宝股份有限公司开展专题调研学习。集团党委委员、副总经理李金兵及相关部门、所属企业负责人参与调研。

在江苏宝庆总经理周立国（职业经理人）及有关领导的陪同下，调研组实地参观了宝庆臻礼体验店，近距离观摩门店业态布局、文创产品开发、非遗技艺展示与消费场景打造，详细了解如何推动传统技艺轻量化、时尚化转化，切身感受百年老字号在产品创新、市场运营方面的实践成果。

参观结束后，双方进行座谈交流。宝庆珠宝相关负责人系统介绍企业混合所有制改革全过程，围绕股权架构设置、法人治理构建、职业经理人制度落地实施、员工持股进退流转机制、战略投资者遴选、国资风险防控等关键环节分享实操经验。同时，就老字号品牌体系建设、非遗技艺活态传承、数字化转型、连锁化市场拓展等方面开展深入交流，并解答了改革发展中的重点难点问题。据介绍，宝庆银楼混改后全面推行职业经理人制度，建立市场化选人用人、考核激励约束机制，改革成效充分显现，企业自营收入较混改前增长112%，实现经营效益跨越式提升。

运河文投集团调研人员表示，宝庆银楼的改革实践极具借鉴意义，为集团推进历史经典产业国企改革提供鲜活样本。下一步，集团将认真梳理消化本次调研学习成果，将宝庆银楼混改、职业经理人制度建设及品牌运营等方面的好经验、好做法转化为工作举措，立足企业实际，稳步推进混改工作，助力集团高质量发展。